汾酒以活态企业文化带动营销力，堪称标杆！

作为上市公司的汾酒，在2020年白酒上市公司股价纷纷走高的大环境之下，更是堪称亮眼。山西汾酒的股价，已经在400元以上的价位，比一年前增长了至少一倍以上，这在面临疫情考验的2020年非常难得，而纯粹的资本市场题材，并不一定能带来股价持续上涨，笔者研究过汾酒业绩快速增长的秘诀，这和汾酒的不断创新有着密切的关系。比如，汾酒在2020下半年提出的核心竞争力是文化，把文化力转化成营销力，就是汾酒崛起的最佳途径。

“行走的汾酒2020”文化大讲堂活动期间，汾酒董事长李秋喜宣布了汾酒要大力推进“活态文化”企业文化战略。能把一个上市公司的文化作为企业战略，显现出汾酒的战略高瞻远瞩。

在酒类行业里，近年来，文化这个词提的频率很高，但是真正如同汾酒这样，提出让文化“活态”的却屈指可数，而同时提出能让文化力转化为营销力的，更是凤毛麟角一般的稀缺，因为文化力转化成营销力，这里面有几大门槛，其最终的目标，是满足消费者日益增长的需求。

提到文化，就注定了以抢占品牌高地为企业意图，而如果企业自身没有文化，则会面临很大风险，因为如今消费者越来越清醒和理性，文化是不是有证据能支撑？文化活态，是不是噱头？这些都需要经过真正的检验，而汾酒，是为数不多的有充足的文化底蕴，并且还做到落地的企业。

汾酒董事长李秋喜曾经用“汾酒拥有一个体量超级的文化矿藏”来形容汾酒的文化厚重，这个文化除了传统众所周知的汾酒拥有的历史之外，不仅包括了汾酒一方面传播了其历史、工艺文化，还包括了汾酒近年来的变革文化、管理文化。 

在文化传播方向，不管是进博会还是有汾酒出现的高规格的展会，汾酒都做了一个很生动的“沉浸式体验”的动作，那就是把“非遗”和“中华老字号”进行现场的展示和展览，笔者曾经多次看到，在很多展会上，汾酒展台前人流络绎不绝，大家围拢观看汾酒展区中穿着独特的酿酒服装的工匠们，把微型的酿造设备搬到现场来展示汾酒的古法酿造技艺，而观众在展区，也能够现场品尝汾酒的经典产品。

而汾酒的文化展示，套用一句流行话，是在用消费者的语言说话，让消费者听的懂看得见汾酒文化，这是满足人性的“以人为本”策略，而“以人为本”汾酒同样也运用到了企业改革和管理当中。

在北京举办的2020搜狐财经峰会上，汾酒董事长李秋喜在演讲中曾经提到，汾酒的改革“以人为本”，就是激励人性和引导人性。李董事长表示：根据考证，汾酒拥有6000年酿造史，1500年名酒史，1300年蒸馏史和300年品牌史，如果从1875年开始算，汾酒有145年企业史，而众所周知的1915年汾酒成为唯一荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章的品牌白酒，距今也有105年。

在汾酒的改革和管理当中，汾酒采取了六项措施：分别是军令状承诺、契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束和市场化激励。改革管理的核心都在于激励和引导人性。所以，融合了历史、工艺、改革、管理的汾酒，有资格说用活态文化带动营销力，而2020年汾酒年度业绩预增公告显示的山西汾酒营收同比增长16.08%-18.60%，公司利润总额同比增加38.41%-52.25%，净利润同比增长41.56%-.55.47%的亮丽业绩，也佐证了活态文化带动营销力方面，汾酒已经成为了酒业标杆！