衡阳市税务局:打好组合拳 扎实推进绩效工作
近年来,国家税务总局衡阳市税务局以绩效为抓手,狠抓过程管理,创新工作方法,各项工作取得明显成效。连续两年荣获湖南省税务系统“绩效管理先进单位”,连续四年被衡阳市委市政府评为国省驻衡单位绩效“优秀”等次。
一、画好绩效“同心圆”,全力确保绩效“双优”。始终坚持把绩效作为“一把手”工程来抓,厚植“见红旗就扛、有荣誉就争”理念,建立起主要领导牵头负责、分管领导统筹推进、考评部门组织实施、职能部门具体落实、全员上下积极参与的绩效责任机制,形成上促下抓良好局面。今年来,该局已召开3次党委会、2次考核考评委员会、2次绩效讲评会,研究审议绩效事项,查摆工作问题和短板,制定整改措施,系统上下聚焦“第一方阵”劲往一处使、拧成一股绳。
二、建好绩效“机制网”,持续优化规则体系。经过上下3轮征求意见,反复研讨,两轮优化,该局2022年绩效体系以“进位争先”为目标,更加凸显绩效“抓落实”的工具属性。按照“抓住关键、导向突出、管用有效”思路,持续优化重点工作考核制度,新增“组织税收收入工作”,保留“优化税收营商环境、征管质量5C评价”,把重点工作深入中心、融入日常、嵌入管理,明确责任分工,强化协同联动,实行“牵头主抓-部门联动-跟踪督办-考核评价”全流程管理,实现靶向精准推进。
三、用好绩效“体检仪”,过程管理落实落细。牢牢守住基础分不放松,针对短板问题深入剖析失分原因,吸取经验教训,研究补短措施,并加强对此类指标的重点关注和日常监控和督导,建立起“短板工作指标工作监控制度”。对省局考评市州局的绩效考评指标下发“工作任务清单、工作问题清单、工作结果清单”,做到“日跟踪、周预警、月发布”,全面提升绩效管理工作质效。树立风险意识,针对可能影响绩效考评的管理漏洞和薄弱环节,细化工作安排,高度关注疫情、舆情、信访、作风纪律、保密等方面的工作,逐一排查、提前预警、及时处理、有效化解。
四、用好绩效“助推器”,稳步推进个人绩效。制定时间表、路线图,开展个人绩效指标编制培训,指导全市系统编制科学规范的个人绩效指标。扎实推进数字人事个人绩效差异化考评和据实绩考评,不搞“大锅饭”和“无原则的一团和气”,2022年前三季度,市局机关个人绩效得分差异率分别为70.48%、69.85%、43.7%,有效提高了考评结果的公认度。通过鼠标垫、楼道展板、雁税讲坛、绩效主题演讲、24节气海报、绩效文化上墙等形式,积极推行个人绩效文化,营造浓郁氛围。发挥个人绩效考核结果物质奖励兑现和精神激励作用,与职级晋升、干部培训、年度考核等紧密结合起来,有效地激发了干部队伍活力。(汪宏)
(一审:罗江龙 二审:蒋俊 三审:文杰)