兴隆公司:强化监督职能，确保减员工作落细落地

兴隆公司属鼎城区政府控股的国有企业，主要从事人力资源开发、劳务外包、劳务派遣、职业中介、货物物流等业务，目前主要为湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂、常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司等单位提供劳动服务。

2020年，由于常德卷烟厂技改搬迁，兴隆公司需裁减员工1250名，面临就业和减员的双重压力，兴隆公司逆势而上，在公司党委主导下，公司成立专职工作小组负责裁减工作，工作小组采取 “五法”的办法，全程参与减员工作与监督，达到了裁员“五无”预期效果。  

一是用透“讲”的方法，政策宣传无死角。通过召开各种形式各个层面的会议广泛宣传，讲透了减员的范围对象、补偿标准等相关政策和要求，做实做好员工思想工作，及时化解矛盾和问题。二是用深“研”的方法，信息排查无错漏。针对自愿申请上报的员工信息，深入研判，进行监督，采取电话抽查、外围调查、逐个排查的方式，及时纠正员工的错误信息，确保员工的各项信息数据准确无误。三是用细“看”的方法，减员公正无盲区。公司把公平公正摆在首位，公司减员工作监督小组对每一位员工的情况反复核对，是否按政策规定办事，坚持公平原则，顶住各种压力，排除各种关系，纠正应退未退人员12名，纠正应留未留员工9名，并将减员情况进行公示，接受社会监督，确保裁减人员的公平公正。四是用严“查”的方法，资金补偿无违规。对补偿资金核算及发放全过程实行有效监督，未出现一例违规现象，切实保障了员工的切身利益和国有资金使用安全。五是多“找活”，就业培训无忧愁。针对1000多名员工辞退后的再就业问题，公司采取先培训后就业的方法，帮助辞退员工找工作，切实解决了辞退人员的后顾之忧，体现了公司以职工为中心的发展理念。

由于公司党委领导有力、监督有方，减员工作公开公平公正，在预定的时间内圆满完成了工作任务，达到了运用“五法”后的“五无”最佳效果。