政采赋能——让政府采购电子卖场服务走近千商万铺

2013年1月31日，随着财政部印发《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》文件明确，全国各地加快建设全国统一的电子化政府采购管理交易平台。政府采购电子卖场以“互联网+政府采购”创新模式开始顺应而生，政府采购电子卖场以深化政府采购制度改革精神为指导，充分运用云计算、大数据、电子商务等新技术、新业态、新模式、整合共享资源，创新体制机制，为进一步规范政府采购公开化、公正化、便利化提供了新思路。电子卖场的建设运营是迎接大数据时代的一项创新举措，这对全面深化政府采购制度改革，充分发挥财政在国家治理中的基础和重要支柱作用具有现实而深远的意义。目前，我国各省基本都在应用政府采购电子卖场，互联网+政府采购正在给财政、采购人、供应商带来了高效的采购体验，政府采购电子卖场到全部主体的参与及应用着实不易，在推广政府采购电子卖场的背后，有一群人用行动、专业、诚信在见证理念和梦想.......

秉初心——敢想敢做，电子卖场破壁垒

夏博，男，1992年出生于湖南邵东，2014年毕业于湖南工商大学，现任湖南百晓生企业咨询管理有限公司和湖南招投云科技有限公司董事长。从创办公司以来，夏博以严谨的工作作风，带出了一个率先垂范、奋发有力的领导班子;以执着的敬业精神，甘愿奉献的人生品格，培育了一支业务能力强、服务水平高、专业素质过硬的后勤保障队伍;以与时俱进的意识，敢为人先的风貌，打开了政府采购的新局面。

2014年夏博大学毕业以后，经历从事过政府采购工作经验以来，在参与政府采购项目工作的环节中，发现传统政府采购项目存在诸多不公平的地方，供应商参与政府采购的信息和政策及其密闭，不是被动的去学习，政府采购真的离我们太“遥远”。当时的政府采购采取的都是线下交易，政府采购各地限额标准以下的采购形式基本是采取的定点和竞争性谈判、磋商及招标采购，如果没有成为政府采购的定点供应商或者入库，供应商是无法去参与政府采购业务的谈判。另外采取竞争性谈判、磋商及招标采购时间周期太长了，还需要支付相关的代理费，需要对接太多人，走的流程太多，还需要打印标书，并需要去到外地还要住宿及交通支出、缴纳保证金等程序，一整个项目走完流程，耗费的时间太长了，而且一般的个体工商户和小微企业根本没有能力参与政府采购项目，他们很多连电脑都用不来，何况要他们写投标文件了？在工作同时，夏博就设想政府采购以后能不能学习淘宝等电商模式？怎么样的采购方式流程让政府采购高效？怎么运作才会公平一点，大家都能参与进来？于是夏博在网上去找相关的平台及技术公司，苦心人，天不负，夏博终于在网上找到了在做类似想法业务的公司，夏博最先接触了解到是2016年的时候用友公司，2017年下半年当时用友公司在长沙开展试点电子卖场，那时候还不叫电子卖场，叫“公品”商城，随着国家政策的不断推进，市面上这些类型的公司开始不断的诞生，各省建设电子卖场的力度在不断加强。

2018年1月，夏博了解到相关政策和规则后，为了实现自己的理念和梦想，他选择了创业，创立湖南百晓生企业咨询管理有限公司，创业以来夏博自己并带领团队深入各地以及偏远乡镇推广政府采购电子卖场业务，在推广政府采购和电子卖场和服务的过程中大家吃了好多苦，受过很多累，当时有很多人不能理解，政府采购几十年积累下来的模式，真的能被电子卖场取代？随着各地财政的不断推进，以及供应商和采购人的好评，浙江、湖南等地的推广使用力度更大，尤其是湖南地区一年时间不到就组建了“一张网”的模式，要求所有预算采购人使用电子卖场，湖南模式的推广运用在全国起到了表率作用。在推广政府采购电子卖场的背后，夏博带领员工星夜兼程，开过“最长”的高速，坐过“最早”的火车，搭过“最晚”的班车、乘过“最牛”的摩的、上过“最老”款的中巴.....但是背后看到供应商在政府采购电子卖场上获得了每一个订单，夏博告诉我们，他说最苦最累也值得!

用行动——翻山越岭，讲好政采好故事

2020年的夏天，夏博去到了平江一个偏远山村，导航都无法定位到具体位置，坐完高铁转大巴，大巴再转中巴、到达镇上经过几番询问最后坐上摩的终于到达了客户的店面。店面不大，且经营它的是一位中年妇女，见到我们急切地说：“哎呀，真是不知道怎么办才好，都这个年纪了还得来学习年轻人的电脑，但是生意又不能不做，这不是为难我们老百姓吗？”

“没关系的，阿姨，您相信我们，今天您没学会我们就一直在，您也不用着急，我们慢慢来……”夏博用坚定的眼神和话语向客户传达，紧接着夏博和客户坐在了前台收银的电脑前，耐心的从政府采购行业发展方向、到国家地方政策、平台操作规则，然后才进入实践操作。在操作的过程中，客户确确实实电脑基本的复制粘贴都不会，于是夏博帮客户将一些基础操作详细写了下来，鼠标如何单机，如果快捷截图等等，先讲解一遍，再写一遍，写完再复盘一遍，最后再让客户实践操作一遍，直到客户会操作了，夏博才会离开，百晓生团队服务的客户都是这个标准，夏博要求我们的服务老师必须按照这样的流程教学，保证包教包会才能离开。

重诚信——搭采购桥，俯身赋能供应商

自全国各地政府采购电子卖场实施以来，夏博带领百晓生人通过多措并举、线上、线下多方发力，积极推进引导供应商入驻及使用平台。在全国各地政府采购采购人、供应商、平台运营公司支持下，夏博带领百晓生人立足于湖南，业务区划拓宽到浙江、广西、重庆、云南、新疆、青海、江西、吉林、福建等地区，助力16000余家供应商开展政府采购业务，俯身赋能培训及咨询人数超过22000人，对接全国各级政府及商、协会开展公益咨询助力活动100余场。

夏博带领百晓生人，秉持诚信理念，坚持一步一个脚印，不挑一城，不拒一客，服务政府采购电子卖场的事迹也得到人民日报、湖南日报等主流媒体及采购人和供应商高度认可。三年以来，百晓生全体员工在夏博的带领下同心同德，创新创业，实现了各项工作新的突破，从努力推行品牌战略到创建百晓生特色政府采购一站式服务新模式！百晓生全体员引领政府采购电子卖场服务新突破，努力营造良性生态新环境、俯身宣教，赋能全国采购人及供应商朋友。用专业赋能供应商，俯身宣教助推政采下基层，我们正在在努力——助力供应商赢得更多政府采购订单！